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9月3日，中建股份副总裁，局党委书记、董事长黄克斯一行赴中建中环工程有限公司调研指导。局副总经理苏振华，局水务环保事业部总经理陈星及中建电力党委书记、董事长熊炳富，中建电力党委常委、副总经理张际永，中建中环领导班子、各部门负责人和员工代表参加调研，会议由苏振华主持。
会上，中建中环党委书记、董事长、总经理彭飞荣围绕集团“一创五强”、落实“六个专项行动”，局“五大突破”“六大提升”发展目标，对中建中环基本情况、经营情况、现阶段工作情况、存在的问题以及下一步工作思路等内容做了详细汇报。黄克斯一行与参会人员进行了深入的座谈交流。
在听取汇报后，陈星对中建中环下一步工作提出以下要求：中建中环目前在转型的过程中，企业发展目标是成为一个具有完整的环保和清洁能源产业链的公司，要准确的做好企业发展定位，规划好发展路线，发展完整的产业链并组建技术团队，选准突破口，集中力量谋发展。
中建中环的业务与国家的发展，特别是环境治理和绿水青山的政策息息相关。根据局“五大突破”“六大提升”发展目标，黄克斯就如何发挥中建中环设计院、博士后工作站、院士工作站、特色业务和企业资质等方面的作用，重塑中建中环品牌形象，提出了六点要求：
一、强化顶层设计。国家正在大力发展创新业务，借助这个机遇，要充分利用中建中环这个载体，填补局在创新业务方面的空白，提升局的品牌和形象。从局层面研究中建中环的顶层设计，强调差异化，明确发展方向，力争到“十四五”末，中建中环具备上市条件。
二、加强市场营销。聚焦高端营销，在大气治理、光伏发电、水务环保和土壤修复领域要加强与局层面的互动，发挥局的优势，打通高端资源。
三、加强班子建设。领导班子成员要认识到中建中环在中建系统内的“唯一性”和重要意义，加强对高端技术、高端管理、高端经验的学习，做到引进消化吸收再创新。同时，要加强高端人才培养，落实人才队伍建设。
四、加强体系建设。加强与局体系建设工作的联动，保障制度落地、标准化推行和信息化铺设，按局的要求做好规定动作并贯彻执行。
五、强化项目管控。通过项目管控提升品牌形象，狠抓项目质量管控，以高标准、严要求来实现中建中环的高品质管理。
六、加强党的建设。提高政治站位，坚持党领导一切，紧跟中央，深入学习党的各项方针政策，做好自身本职工作，做到“两个维护”。
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